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綠色鏈盟理論

綠色鏈盟GSCA的理論基礎:價值鏈理論

        “價值鏈”理論揭示,企業與企業的競爭,不只是某個環節的競爭,而是整個價值鏈的競爭,而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。

       價值鏈主要包括企業內部價值鏈、競爭對手價值鏈和行業價值鏈三部分。   

       養殖行業價值鏈分析是指企業應從行業角度,從戰略的高度看待自己與供應商和經銷商(或顧客)的關系,尋求利用行業價值鏈來降低成本的方法。

       養殖行業的這種價值鏈又叫垂直聯結,即代表了企業在行業價值鏈中與其上下游之間的關系。

       企業之間的成本是應該著重管理、使之降低的部分,而與此同時,有著密切聯系的供應商或經銷商也會提供相應的建議來幫助企業降低內部成本。

       在今天激烈的競爭環境下,戰略不能再像傳統工業模式那樣,只是價值鏈中一系列固定活動的安排了,成功屬于那些能調動整個價值群(包括供應商、經銷商、合作伙伴以及顧客),重新安排他們的角色及相互間關系,并動員這個新的聯合體去創造價值的公司。

       總的來說,企業應該綜合考慮各方面的因素,為實現整個價值群的“共贏”,不斷優化、改善價值鏈。

 

綠色鏈盟GSCA的理論基礎:非競爭性戰略聯盟

       綠色鏈盟(非競爭性戰略聯盟)是指來自養殖行業產業中不同業務領域的企業,為了應對出現的市場機遇,以交換各自擁有的關鍵性資源為手段,以降低經營成本、獲得額外收益為目的而結成的一種網絡式動態聯盟。

1.交易成本理論  

       在明確市場交易引起的交易成本和行政協調成本都無法使企業的經營成本最低時,企業可以采用綠色鏈盟(非競爭性戰略聯盟)的方式通過有限合作進行資源配置,從整個社會經濟系統的運行來看,綠色鏈盟(非競爭性戰略聯盟)追求的是更高資源配置效率,從企業自身的角度來看,綠色鏈盟(非競爭性戰略聯盟)追求的是成本費用最小化。

2.資源基礎理論 

       綠色鏈盟(非競爭性戰略聯盟)的最大優勢就是競爭企業之間沒有直接的競爭,它在保持競爭性戰略聯盟優勢的同時,從根本上消除了由于聯盟內部的競爭而引起的矛盾,提升了戰略聯盟的壽命和效率,盟員企業在同一市場中不存在競爭,不會陷入競爭性戰略聯盟的學習競賽困境,盟員企業之間的戰略目的是為了充分利用對方的資源來彌補自身資源的缺陷,對資源的整合利用只會增加企業的收入,提高企業的效率。

 

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